تنهن ڪري، توهان پنهنجو ڪم ڪار شروع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. اسان جي وقت ۾، هڪ عورت جيڪو پنهنجي ڪاروبار کي پهريان کان عام آهي. ۽ اڃان تائين، ڪٿي شروع ٿيڻ، ڇا اهو معاملو، جيئن اهي چوندا آهن، "نڪري"؟ ڪهڙي قسم جي فيلڊ کي چونڊڻ، سڄي ماڻهن کي ڀروسو ڪيئن ڪرڻ، ۽ شايد شايد پنهنجو پاڻ کي هر شي ڪم ڪيو؟ .. ڪئين ڪئين ڪاروبار سان شروع ڪرڻ تي فيصلو ڪرڻ ۽ هيٺيان بحث ڪيو ويندو.
ڪاميابيء سان ڪاميابي سان ڪو ڪاروبار شروع ڪرڻ ضروري آهي ته "وڏي پن" جي حڪمراني جي پيروي ڪرڻ ضروري آهي. اهي پنج پوائنٽون آهن جيڪي ضروري طور تي توهان جي ڪاروبار ۾ موجود هجن: ڪلينٽي لاء اهميت، هڪ واضح تنظيم، مقابلي جو فائدو، مالياتي، ۽ فائدو ڏيڻ. اهو "ڪاميابي لاء فارمول" ڊگهي آمريڪي انٽرنيشنلرن پاران ختم ڪيو ويو آهي، ۽ اهو ڪيترن ئي ڏهاڪن تائين استعمال ڪيو ويو آهي. حقيقت ۾، خاص طور تي هن پيچيده خاص طور تي. بنيادي شيء فيصلو ڪرڻ آهي ۽ اندروني قوتن ۽ مهمانون توهان جي ڪاروبار جاري رکڻ ۽ ترقي ڪرڻ لاء آهن. ۽ ھاڻي پوائنٽن جي ھر ھڪ تفصيلي تفصيل سان.
مبلغ لاء لاڳاپو
ڪاروبار مختلف قسمن جي قيمت پيدا ڪرڻ لاء موجود آهي. هن خام مال ۽ مزدور وسيلن کي استعمال ڪندي آهي ۽ انهن جي قيمت ڪنهن به هدايت ۾ وڌائي ٿي، انهن کي پروڊڪٽس ۽ خدمتون ۾ تبديل ڪري ٿو جيڪي بعد ۾ هن کي ڪلينٽي جي ملڪيت ڏانهن منتقل ڪيو وڃي ٿو. بس ڪرن، هڪ ڪاروبار ڪي ضرور پيش ڪرڻ گهرجن، جنهن لاء ماڻهن کي ادا ڪرڻ لاء تيار آهي.
مثال طور، سڀ کان ڪامياب ڪاروبار مييڪ ڊائونڊڊ پاران تسليم ڪيو ويو آهي. ڇو؟ هن دنيا ۾ پهرين جڳهه ٺاهي هئي جتي توهان سستي ۽ تيز پئي کائي سگهو، جڏهن گهر کان پري. ڪمپني ڪمپني کي سڄي آمريڪا ۾ تعمير ڪرائي، نه اشتهارسازي لاء پئسا خرچ ڪرڻ. فوجي نوڪر ماڻهن کي سخت قاعدن موجب سنڌين جي خدمت ڪرڻ: کشش ظاهر، ڪلائنٽ سان گڏ حاصل ڪرڻ جي صلاحيت، برداشت. صارفين هن قسم جي خدمت جو جائزو ورتو آهي ڇاڪاڻ ته اهي گهر نٿا چاهيون ته لنچ لاء، جو بچايو وقت. ان کان سواء، رستورنٽ ۾ سروس ميڊ ڊائونڊڊ هميشه بهترين طريقي سان رهي آهي: اتي ڪڏهن گراهڪين سان ناپسنديده نه آهن، حتي تمام گهربل مراجعين کي دوستانه دوستي، ۽ خاص طور تي ٻارن کي خوش ڪرڻ جي قابل. ميڊ ڊائونڊڊ جي اڳواڻي جي پاليسي هئي، جنهن جي نتيجي ۾ دنيا جي نامياري ۽ ڪاميابي جي ڪاميابي هئي.
ڪنهن به ڪاروبار ۽ انهن جو انتظام ڪن، خريد ڪندڙ لاء قدر ٺاهي. هن کي ڪرڻ لاء، تقريبن بيشمار طريقا آهن، ڇاڪاڻ ته ماڻهن جي خواهشمند حد نه هوندي آهي. ڪاروبار، سڀ کان سواء بغير سڀني خواهش جي خدمت ڪرڻ جي قابل ناهي (گهٽ ۾ گهٽ قانوني). توهان جي شهر ۾ پيش ڪيل ڪيل خدمتن ۽ شين جو جائزو وٺو. ڇا مليل آهي ۽ ڪيتري قدر قيمت ۾ فراهم ڪيل آهي. ياد رهي ته خدمت جون روزي هميشه نفعي ۽ سستا آهن، پر هن کي ڪجهه مهارتن، مخصوص ماهرن ۽ سامان جي چونڊ جي ضرورت هوندي آهي. جيڪڏهن توهان وٽ اهڙي مهارت آهي (مثال طور، توهان هڪ سٺو وڪيل آهيو) - توهان هن قسم جون خدمتون مهيا ڪري سگهو ٿا. جيڪڏهن توهان مناسب تعليم حاصل ڪئي ته پوء لائسنس حاصل ڪرڻ سان ڪو به مسئلو نه ٿيندو. تنهن ڪري، پنهنجي سرگرمين جي دائري جي تعريف جي ڪاروبار سان شروع ڪرڻ پهرين شيء آهي. معياري؟ اسان اڳتي وڌو.
صاف تنظيم
هر حالت ۾ اتي هڪ سٺو تنظيم هجي! ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ان جي مقصدن ۽ وسيلن (عملي، مواد ۽ مالي قدر) هجڻ ضروري آھي. ھڪڙي منصوبي جي مطابق ٺاھڻ جي مطابق، پنھنجي مستقبل جي سرگرمين کي منظم ڪريو. ڪاروباري منصوبي کي ڇڪڻ تمام ضروري آهي. ڪڏهن ان جي تياري ۽ تاليف دوران، ڪاروبار جي سرگرمين جي دائري کي تبديل ڪرڻ جو فيصلو ڪيو آهي، ڇاڪاڻ ته منصوبا هڪ خاص ڪاروبار جي "بقايا" ظاهر ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان اهو ٺاهي سگهو ٿا ته اهڙي منصوبي کي پنهنجو پاڻ ٺاهيو ته پروفيسر سان رابطو ڪريو. گهٽ ۾ گهٽ، توهان کي اڳتي وڌو ته توهان جي ڪاروبار کان توقع ڪرڻ جو ڪهڙو ۽ وڌيڪ ڪم ڪيئن ٺاهيو وڃي.
توهان کي سڀني منصوبن ۽ انهن جي نتيجن جي عمل جي نگراني ڪرڻ گهرجي. هر کاتي جي مطابق هن جي ڪم کي انجام ڏيڻ لازمي آهي. شروعات ٿيندڙ ڪم کان، ڪنهن به ملازم کي تنظيم جي مقصدن جي خدمت ڪرڻ جي ڪمن کان آگاهي ٿيڻ گهرجي . اداري جي تنظيم جي ذميواري انتظامي ذميوار آهي. سڀ کان پهرين، هن ڪم جي ڪارڪردگي ٻين ماڻهن جي طرفان گهري ٿو. ذريعن جهڙوڪ سيلز سامان، فرش جي جڳهه ۽ نقد، بهرحال هڪ تنظيمي انداز جي ضرورت آهي.
هڪ تنظيم هڪ تعمير جي ذريعي پيدا ڪري سگهجي ٿي . عمارت جي عام نقشو ڪمپني جي Charter ۾ نمايان ٿي سگھي ٿو. تنهن هوندي به، ٻيون تنظيمون هڪ تنظيم ٺاهي رهيا آهن. مثال طور، مالي جوڙجڪ استعمال ڪندي جنهن جي ذريعي ڪمپني پنهنجي نقدي وهڪري ٺاهي. سيلز مينيجر کي پراڊڪٽ جي قسم يا ٻئي عنصر جي ذريعي ٽيمن ۾ گڏ ڪري سگهجي ٿو.
ڪاميابي جي ڪامياب مختلف وسيلا ذريعي حاصل ڪري سگهجي ٿو. ڪجهه ٿڌيون جوڙجڪ، سخت سخت جوڙجڪ سان لڳندڙ فوجي اندازن کي واضع ڪن ٿا، واضح طور تي مقرر ڪيل سرڪاري ۽ سرڪاري دستاويزون. ٻيا وڌيڪ غير رسمي طريقي سان استعمال ڪن ٿا، ماڻهن کي عمل جي وڏي آزادي ڏئي ٿي ۽ گهٽ جوڙجڪ ماحول پيدا ڪري ٿي.
ڪاروباري جي فطرت جو اندازو لڳائي سگهجي ٿو ته هڪ ڪمپني لاء ڪئين سخت ڍڪيل ضروري آهي. مثال طور، ننڍيون ڪمپنيون (50 ملازمتن کان گهٽ) اڪثر وڏي ڪمپنين جي ڀيٽ ۾ گهٽ منظم هوندا آهن. هڪ صنعتي پيداوار ڪمپنيون، حڪمراني طور تي، هڪ وڌيڪ سخت ڍانچي آهي، انهن جي مقابلي ۾ جن جي ڪم تخليقي آهي - اشتهارن جي اشتهارن ۽ تفريحي ميدان ۾.
شدت جي درجي کان سواء، ڪمپني جي جوڙجڪ هڪ تنظيم جو ذميوار آهي. جيڪڏهن انتظاميه پنهنجي ڪم جي ضرورت مطابق ڪم ڪرڻ ۾ ناڪام آهن ته اڃا به ڪيتريون ئي منظم ڪيل ڪمپنين کان الڳ ٿين ٿيون. ۽ اڃا به ڪمپنيون هڪ "لوز" جوڙجڪ سان گڏ سٺي نفعو ٺاهي سگهندي ته ان جو انتظام صحيح نوڪري ڪندو.
سيڙپڪاري فائده فاتح جو تاج آهي
پنهنجي جڳهه مارڪيٽ ۾ ڪامياب ٿي وڃي، ڪمپني ٻي مارڪيٽ جي ٻين کان بهتر بهتر ڪرڻ گهرجي. اهو مستقبل ۾ پڻ بهترين مقابلا فائدن فراهم ڪري ٿو. اهي صرف هڪ پراڊڪٽ يا خدمت جو واحد هڪ پاسو ڪري سگهي ٿو، پر خريد ڪندڙن کي ان کي ساراه ڪرڻ گهرجي. مثال طور، هڪ ڪمپني کي هڪ پراڊڪٽ پراڊڪٽس پيش ڪري سگهيو آهي. يا گهٽ، مقابلو، قيمت، يا بهتر معيار، يا شاندار خدمت جي مقابلي ۾. سڀ ڪجهه اوچتو ئي نه ٿي سگهي، پر توهان کي انهي لاء جدوجهد ڪرڻو پوندو، ٻي صورت ۾ ڪاروبار ناڪامي جو انتظار ڪندي.
مئنيجر اهو ئي فيصلو ڪري ٿو ته حقيقت اها آهي ته ڪمپني مارڪيٽ ۾ مقابلو تجربو ٿيندو - اهو ناگزير آهي. ۽ توهان کي صاف سوچڻ جي ضرورت آهي، ٻين جي سامهون توهان جي ڪمپني جي فائدن جو اندازو لڳائڻ. مثال طور، اشتهارن جي باوجود، ڪو به ڪمپني گهٽ ۾ گهٽ معيار ۽ گهٽ ۾ گهٽ قيمتن ۾ گهٽ ۾ گهٽ عرصي لاء هڪ ڊگهي عرصي تائين مهيا ڪري سگهي ٿو. توهان هڪ خاص قيمتي درجي ۾ بهترين پيش ڪري سگهو ٿا، جنهن جي معني نه آهي بازار ۾ گهٽ آهي.
انهي تنظيم کي اهو فيصلو ڪرڻ گهرجي ته ڇا ڪمپني قيمت يا معيار لاء ٻين سان مقابلو ڪندو. پوء ڪمپني کي اهڙي طرح منظم ڪيو وڃي جيئن ته گراهڪن جي مقابلي جي فائدن جي نمائندگي ڪن مخصوص عوامل جي بنياد تي هجن.
اهو انهي تي لاڳو ٿئي ٿو ته ڪمپنين کي پنهنجي گراهڪن ڏانهن نظرثاني فراهم ڪرڻ گهرجي. جيڪي بهتر معيار جي شين کي خريد ڪرڻ جي برداشت ڪري سگھن ٿا انهن کي توهان کان ۽ مٿين قيمتن تي خريد ڪري سگهندا آهن، ۽ جيڪي گهٽ قيمت جي قيمت ڪن ٿا انهن کي اعلي معيار جي سامان جو مقصد ڪرڻ نه آهي. خريد ڪندڙن هميشه هميشه اهڙي فڪر، مينيجرز، بدقسمتي سان نه ڪندا آهن.
مالياتي ڪنٽرول
توهان فيصلو ڪيو ته توهان جي ڪاروبار کي خريد ڪندڙ لاء قيمت ٺاهي، توهان جي ڪاروباري کي منظم ڪرڻ ۽ پنهنجي مقابلي جي فائدن کي مضبوط ڪرڻ کان پوء، توهان کي توهان جي ڪاروباري جي مالي حصي تي ڪنٽرول وٺڻ گهرجي. ماضی کے تحت سمجھا جاتا ہے کہ مالیات ایک مضبوط ہاتھ کی طرف سے منظم کیا جانا چاہئے اور یہ ضروری ہے کہ یہ سر کا ہاتھ ہے. بلڪه، اهو مطلب آهي ته هر اڳواڻ ڪمپني جي مقصدن کي ڄاڻڻ گهرجي ۽ انهي کي مقرر ڪري جيڪي ڪمپني اڳتي وڌائي ويندا. توهان، يقينا، هڪ تجربي واري مالي امداد حاصل ڪري سگهي ٿو، پر حقيقت لاء تيار ڪيو وڃي ته توهان کي "ڇانو" کي تبديل ڪندي. اڃا به ائين نه ٿيندو، اهو اڃا تائين توهان جي ڪاروبار کي پنهنجي جاء تي مڪمل جڳهه جي بغير ڪاروبار منظم ڪرڻ لاء آسان ناهي.
ڪنهن به وقت جي نگراني کي سٺي ڪاروباري انتظاميا کي يقيني بڻائي ٿي، انتظام بنيادي طور تي ڄاڻ تي مبني آهي. مثال طور، هر ڪمپني مالي ڪنٽرول جي ضرورت آهي. هر ڪو پنهنجي پنهنجي بجلي تي آهي، تنهن ڪري توهان پنهنجي ڪاروباري جي خرچ تي ضابطو ڪري سگهو ٿا. توهان کي باقاعده معلومات ڄاڻ حاصل ڪرڻ گهرجي ته مختلف ادارن طرفان پئسا خرچ ڪيل ڪئين، اهي ڪئين موڙيندڙ ۽ وڌائي سگهندا آهن. مالياتي ڪنٽرول يقيني بڻائڻ ضروري آهي ته ڪمپني گهڻو پئسا خرچ ڪري ڇو ته واقعي واقعي جي ضرورت آهي - ڪوبه وڌيڪ، گهٽ نه - ڪاروباري ترقي جي مقصد لاء.
ڪاروبار ڪيترن ئي عملن تي مشتمل آهي، تنهن ڪري توهان اڳ ۾ ئي ڪنٽرول جي عمل بابت ٻڌو آهي. انهي حالت ۾، اهو مقصد جي شين جي برقرار رکڻ، مقصد عوام کي قبول ڪرڻ ۽ مناسب مواد تي ضروري مواد خريد ڪرڻ لاء ڪم ڪرڻ آهي. ڪنٽرول ۽ لاڳاپيل معلومات مينيجر کي ڪمپني کي منظم ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو.
منافعو ٺاهڻ
ڪاروبار موجود آهي "پئسا ٺاهي". پئسا ڪم ڪار ۾ ڪيترن ئي طريقن سان ڏوهه ڪري سگهجي ٿو. ان جي باوجود اهي حساب ڪتاب ڪيئن آهن، ادارن کي انهن جي سرگرمين کان فائدو حاصل ڪرڻ گهرجي. جيڪڏهن، ڪجهه عرصو ڪجهه وقت لاء، ڪاروبار ان جي سرگرمين کان وڌيڪ پئسا وٺندو آهي اهو انهي کي محسوس ڪرڻ کان وڌيڪ - اهو هڪ فائدي وارو دور هو. جيڪڏهن توهان جي برخلاف - اهو ڪاروبار ۾ نقصان آهي. توھان ڊگھي وقت تائين نقصان برداشت نه ڪري سگھندا آھن، ڇو تھ پوء توھان مبتلا ٿي ويندا.
انتظام جو بنيادي مقصد ڪمپني جي سرگرمين مان پئسا حاصل ڪرڻ آهي. ان کان سواء توهان ڪيتري قدر ڪاروبار ڪرڻ جي قابل آهيو، توهان حقيقي فائدن تي اضافي جي حد کان وڌيڪ اجازت نه ڏيڻ گهرجي. ان کان علاوه توهان جي ڪاروبار سان تعلق ڪرڻ جو ڇا علائقو آهي، بنيادي مقصد منافعو آهي.
اهو ڌنڌو شروع ڪرڻ کان پهريان انهن پنجن بنيادي نقطي ياد رکون ٿا. تصور ڪريو ته "وڏو پنج" نموني طور تي، ڇاڪاڻ ته اهو هر شيء کي اڳواڻي ڪري ٿو اڳواڻي ڪندو. سرگرمي جي سڀني علائقن هڪ عام مقصد سان متحد آهن - انهن خيالن جي حقيقتن کي ڪمپني ۽ پنهنجي گراهڪن لاء ترجمو ڪرڻ.