انهن جي جڳهه نوجوانن ۾ آئي ۽ هوء پنهنجن ماتحتن سان پريشاني ڪرڻ شروع ڪيو. ها، پر ڇا اهو آهي ته ماتحت رکندڙن سان لاڳاپا جي اڳواڻن جي عام غلطي سمجهي سگهجي ٿو. نه، ڪهڙو "عام" آهي، بلڪل سمجهي سگهندو آهي - اهو آهي هر جڳهه ۽ هر جڳهه تي. پر اهو غلطي آهي؟ جيڪڏهن غلطي يا اعجاز تي ڪنٽرول ۾ آهي، پوء اهو آسان انداز سان چئي سگهجي ٿو: درسي ڪتاب موجود آهن، انهن ۾ ضابطو آهي، اسان هڪ نوٽ بڪ وٺي سگهون ٿا. اسان چيڪ ڪريون ٿا. ها، هتي مهرباني ڪري، توهان ڳاڙهي تي زور ڪري سگهو ٿا. هڪ دفعو ٻيهر، ۽ ... مينيجرز ۽ ماتحت ادارن جي وچ ۾ صحيح لاڳاپن تي درسي ڪتاب ڪٿي آهن؟ انتظاميا تي ڪيترائي مختلف ڪتاب آهن، جتي هر ليکڪ پنهنجي نظريي کي ترقي ڪري ٿو، پر ڪائنات ڪائنات ۾ ڪتب آندل ناهي. انهي صورت ۾ ڪيئن "ممڪنن جي عام غلطي" جي تصور کي استعمال ڪرڻ ممڪن آهي؟
جيڪڏهن توهان اهڙي قسم جي تقرير جي نوجوان مينيجر کان ٻڌي، ته توهان ڄاڻو ٿا ته هو مستقبل جو مستقبل ناهي. اھڙا اصول آھن، مختلف ليکڪن پنھنجي طريقي سان سيٽ ڪيا آھن، پر عام بنياد ھن کان تبديل نٿو ڪري. ۽ جيڪڏهن هو اڃا به سمجهي نٿو سگهان ... اسان اميد ٿا ڪريون ته اسان جا پڙهندڙن نوجوان مئنيجر جي مختلف قسم جو تعلق رکن ٿا. اهو هڪ درسي ڪتاب جي غير موجودگي باوجود، سکڻ چاهي ٿو، اهي سادي ضابطا. لفظن ۾ سادي ۽ حقيقي زندگي ۾ تمام ڏکيو، جڏهن پڙهائي ڪتابن مان توهان پڙهڻ پڙهڻ لاء منتقل ڪرڻو پوندو. واقعي معاهدي سان تعلق رکه. تنھنڪري، اچو ته شروع ڪريون.
فاصلي جي غلطي واري عام غلطي جي فيلڊ جي پهرين ماپ
ماتحت ۽ ان جي اڳواڻ جي وچ ۾ اتي فاصلو هجي. Optimum. ٻئي طرفن جي جڳهن ۾ غلطيون آهن.
اي. ويجھو
هتان جي پنهنجي ماتحتن سان دوست بڻجي رهيو آهي، سردار کي حڪم ڏيڻ جو موقعو وڃائي ڇڏيو ۽ اميد آهي ته انهن کي پورو ڪيو ويندو. ماتحت دوستن کي دوست ڪري سگهي ٿو، توهان کي ڄاڻو ٿا، دوستانه طريقو ۾، آرام سان، هڪ اهم ڪم جي مڪمليء کي وڌائي. پر توهان پنهنجي ماتحت ادارن سان دوست نه ٿا ڪري سگهو. يقينن توهان ڪري سگهو ٿا. ڪلاڪ کان. ڪم ڪار تي، دوستي ختم ٿيڻ. پر صرف سرڪاري معاملن تي. اهو ضروري ناهي ته هر وقت فلاڻو، اهم، معروف شخص وانگر ڏسڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي. صرف هڪ ئي وقت فيصلا، وقت، ڪم ڪرڻ جا طريقا، اچي نتيجن جو جائزو وٺڻ ۽ جڏهن ڪال ڪل فٽبال ميچ تي بحث ڪيو وڃي ٿو، ته توهان کي (توهان جي ضرورت آهي) آرام ڪرڻ ۽ انهي کي وساري سگهو ٿا.
اهو ظاهر آهي ته توهان کي هر وقت توازن ڏيڻو پوندو، هڪ رياست کان ٻئي ڏانهن منتقل ڪريو، هڪ ڪردار کان ٻئي تائين؟ اهو صحيح آهي ۽ ائين ڪرڻ لاء، جيڪڏهن شروعات کان مناسب انداز ۾ دعوى ڪجي ته اهو سڀ ڪجهه ڏکيو ناهي. ۽ پوء هڪ عادت پيدا ٿيندي.
بيهڻ لاهڻ
پنهنجن ماتحتن کان جدا ڪرڻ جي انهن جي اعلي تقدير کي ڀت ڏيڻ، سردار سڀ کان اهم شيء وڃائي ٿو: احترام، انهن ماڻهن سان سادي انساني رابطو جو مڪمل طور تي پنهنجي مستقبل جو اندازو لڳائي ٿو. آخرڪار، اهي ڪم ڪري رهيا آهن. ۽ جيئن ڪو اڳواڻ ناهي، جيڪڏهن اهي اهو سٺو نه ڪرڻ چاهيندا، حقيقت ۾ ٺيڪ، پوء هتي ڪو اڳواڻي مدد ڪنداسين. مذڪوره شيء اهو آهي ته ڪو به لڏڻ جي ڪري اهو اعلي خود اعتمادي جي ڪري نٿو. ائين ئي نازڪ بيوقوف ماڻهو انهن جي گهرن جي پوسٽن ڏانهن نه ٿا ڪن. ھڪڙو اجاگر، عام طور تي گھڻو فاصلو حاصل ڪرڻ جي ڪوشش، عام طور تي "تمام ويجھي" جي اونداھين مان ڀڄڻ جي نتيجي ۾، جيئن اسان مٿي ڄاڻايل آھي.
ڪم جي تفويض - غلطي جي فيلڊ جو ٻيو ماپ
چيف کي پنهنجي ڪم ڪرڻ گهرجي، ماتحت نه کي متبادل بڻايو وڃي، پر انهن کي صرف ايترو ئي نه ڪري سگهان ٿو.
الف. برابري ۾ پهريون
باس کي پنهنجي سڀني ماتحت ادارن جي ڀيٽ ۾ زبردست نه هجڻ گهرجي، جيتوڻيڪ ڏاڍو باصلاحيت ۽ اعلي تعليم حاصل آهي (اهي اڪثر ڪري نه هئڻ گهرجن، اهي تخليقي ڪم ترجيح ڪن). هن کي وڌيڪ تجربا ڪندڙ ڪارڪنن کان عام سبب وڌيڪ نه ڄاڻڻ گهرجي، عام طور تي جيڪي اهي اڳ ۾ ئي ريٽائرمينٽ جي تياري ڪري رهيا آهن. چيف کي سڀ کان وڌيڪ طاقتور ۽ محتاج نه هجڻ گهرجي، اهي خاصيتون خاص طور تي نوجوان نوڪري ڪندڙ نوجوان ملازم آهن، جيڪي صرف پنهنجين ڪاروبار کي شروع ڪندا آهن. باس کي اميد ۽ رليف بابت مڪمل ٽيم بابت حاصل ڪرڻ بابت سوچيو آهي. هتي سندس ڪم آهي. ۽ ان جي جذبي هڪ ذاتي مثال آهي. تمام ننڍو وقت ۾، سڄي ٽيم معاملي طور تي معاملي جي طور تي ڪهڙو ڪم شروع ڪندو آهي (نه ڳالهائيندو آهي).
ب توهان جا مسئلا توهان جي مسئلا آهن
چيف کي پنهنجي هر ملازمن کي ڪجهه ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء، ڪجهه شيء ۾ مدد ڪرڻ لاء، ۽ سڀ کان اهم طور تي، هن جي مسئلن کي ٻڌڻ ۽ سمجهڻ لاء هئڻ گهرجي. ۽ پوء مدد ڪريو. مسئلي سان اڪيلو شخص نه وڃ، ڪنهن به حل ڳولڻ جي ڪوشش نه ڪريو، ان بابت سوچيو، ڳالهائڻ ۽ وقت کان وٺي ياد ڪريو. ۽ هڪ حل مليو. گڏ گڏ.
ٽيڪنالاجي پلاننگ ۽ ڪنٽرول - ممڪن غلطين جو هڪ اهم ماپ
ڪنهن منصوبي کان سواء ڪو قابو ڪونهي، ڪنٽرول کان سواء ڪوبه حرڪت ناهي. هر ڪو قبول ڪندو آهي. مهرباني ڪري مهرباني ڪري، منسٽر مئٽرڪ، توهان اڄ تائين، ڇا هفتي جي لحاظ سان ڇا آهي؟ ۽ توهان جي ماتحت؟
A. غير رواجي
پڙهندڙن کي هي لفظ معاف ڪر، پر زباني معاهدي کي انهن جي ماتحت ادارن سان ڪيئن سڏجي، "اهو جلدي ٿيڻ ضروري آهي" يا "اسان اهو ويجهي مستقبل ۾ ڪرڻ گهرجي". اهو صرف هڪ پڌري اشارو سان لکيل منصوبو آهي، جيڪو ۽ ڪهڙي تاريخ کي ختم ڪيو وڃي ٿو. يقينن، باقاعده سنڀال - پاڻ طرفان. ۽، اڪثر ڪري هڪ هفتي ۽ هڪ مهينو. سالياني پروگرام جي بنياد تي، جو جائزو ورتو ويندو آهي ٽنڊواري.
۽، جيئن اسان اڳ ۾ ئي نوٽيس ڪيو آهي، مينيجر جي ذاتي منصوبو ۽ ذاتي منصوبي کي پنهنجي ڪم لاء ٽيڪنالاجي کي پنهنجي جلدي کي سمجهيو ويندو ۽ اصل معيار بڻجي ويندا. توهان ڪهڙي قسم جي رٿابندي ڪندا آهيو: خوابن ۾، هڪ هفتيوار طور تي، هڪ وڏي ميزبان بڪ بڪ ۾، ذاتي ڪمپيوٽر ۾ (فون، کيسي ڪمپيوٽر) - صحيح شيون تي زور ڏيڻ.
ب
منصوبا، منصوبا، رپورٽون. هفتيوار، مھينو، ڪاروباري سفرن تي، گئسولين، ڪاغذن جي گڏجاڻين جي سفرن تي، گهڻن ڪمن جي گهمڻ تي سفر لکڻ، لکڻ، لکڻ، هرڪو لکي ٿو، ڪو به ڪم نٿو ڪري. ها، هي هڪ ٻيو ڪم آهي. ان ساڳي اوزار جي مدد سان ان کي جنگ ڪرڻ بلڪل آسان آهي: قلمي ۽ ڪاغذ. برقي کان وڌيڪ ڀلو.
ڇا هن ڪم ڪار تي هڪ هفتيوار رپورٽ هجڻ گهرجي، چوان، سيلز ڊپارٽمينٽ جي سر؟ ها، بلڪل. حجم؟ 2-3 صفحا. تيار وقت: اڌ ڪلاڪ کان به وڌيڪ ناهي. اهو انٽرنيٽ جو معيار آهي. بحث ٿيل، منظور ٿيل ۽ عمل درآمد. ٿورڙي ڄاڻ؟ ڇا اسان وڌيڪ وقت مختص ڪري سگهون ٿا؟ نه؟ تنهنڪري، اسان هڪ ڄاڻ سسٽم کي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي: بٽڻ تي مئنيجر تي ڪلڪ ڪيو، ۽ رپورٽ ۽ اسڪرين ڏانهن چڙهي ويو. فارم معياري آهي، پروگرامر ان کي خودڪار طريقي سان جاري ڪندو. اهو صرف سوچڻ، انگن جو تجزيو ڪرڻ ۽ هن هفتن کي شامل ڪرڻ لاء هي هفته ضروري آهي.
سوچڻ لاء؟ هتي اهو آهي، سنئون ڌاڳو، بخار پکيء جو پنو اهو نوجوان مينيجررن کي سوچڻ ضروري آهي، پنهنجي رويي جو تجزيو ڪرڻ گهرجي، پوء غلطي پاڻ کي ڏيکاريندو. ۽ مڪمل طور تي جلدي ڪرڻ يا تربيت، يا انهي اميد ۾ لائبريري (نيٽورڪ) آهي جيڪي انهن کي ٻڌائي سگهندا آهن ... نه، پڙهڻ کان سواء، ڪهڙي قسم جا سوچ اچي سگهجن ٿا؟ صحيح خيالن لاء، توهان کي هڪ غذائيت وچولي جي ضرورت آهي - مثال طور، اسان جي سائيٽ مان آرٽيڪل. اهو آخري نه آهي، ۽ جيڪو ايندڙ ٿيندو، اسان جي تبصرن ۾ لکندو.