توهان کي اهو سمجهڻ گهرجي ته اڳواڻن هڪ ڪلاڪ ۾ نه هوندا. جيتوڻيڪ ڪنهن اڳواڻ جي پيدا ٿيڻ سان ڄائو جيڪي پاڻ کي اعلي ميوو حاصل ڪرڻ جي موقف کي وڌائڻ لاء انهن جي گروهه جي حيثيت ۾ وڌڻ جي لاء ڪم ڪرڻ گهرجي. هتي هڪ خاص ڪردار آهي جنهن جي ڪردار جي تمام گهڻي خاصيتن جي لسٽن جو نالو آهي. پر نفسيات رکندڙ، جيڪي مقبول ترين ماڻهن جون ڳالهيون پڙهيا آهن، انهن کي انساني انساني جزن جي هڪ فهرست گڏ ڪري ڇڏيو آهي جيڪي توهان پنهنجي مکيه لائن ۾ ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي، ته هن فيلڊ ۾ ڪاميابي حاصل ڪرڻ چاهيندا. ايندڙ سطح کي اڳتي وڌڻ لاء، توهان کي هيٺيان مال جي هيٺيان ملڪيت حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
مقصد جو مقصد. چيفين وٽ اهو واضح خيال آهي ته اهي ڪٿي پيا چاهين ۽ اهي حاصل ڪرڻ وارا آهن. اهي هڪ واضح تصوير پيش ڪن ٿا ۽ انهن جي مقصدن جي فتح لاء هڪ اسٽاراتيٽ پلان ٺاهي رهيا آهن.
پنهنجي مقصد جو نقشو ترقي ڪيئن ڪئين: وڏن اڳواڻن جون ڳالهيون پڙهو ۽ ماڻهن کي چڱيء طرح مطالعو ڪريو، ڪاروبار تي تازو ۽ کلاسک حوصلي واري ڪتابن کي پڙهڻ، قيادت جي صلاحيتن جي ترقي سان ماڻهن سان رابطو. هر روز لاء ڪجهه هدايتن کي ٺاهيو، ۽ ڏسو ته اهو ڪيئن صحيح ۽ موثر ٿي چڪو آهي يا اهو قدم جيڪو ان جي فتح لاء ورتو ويو آهي. تدريجي طور تي توهان جي سامهون تمام سڀ کان وڌيڪ ذاتي مقصدن ۾ پيش ڪيل.
فيصلا ڪرڻ جي صلاحيت. اڳواڻن کي پيچيده ۽ ناپسنديده فيصلو وٺڻ کان ڊپ نه آهي، ڇاڪاڻ ته اهي پاڻ ۾ ۽ پنهنجي طاقت ۾ اعتماد رکن ٿا. انهن کي ڄاڻ آهي ته غير يقيني صورتحال وسيلن ۽ امڪانن کي ماريندو آهي.
توهان پنهنجي فيصلي جي صلاحيتن کي ڪيئن وڌائڻ چاهيو ٿا: انهن علائقن ۾ فيصلو ڪرڻ شروع ڪريو جتي اختلاف ۽ ناڪامي توهان جي خود اعتمادي لاء نازڪ نه ٿيندي. جيڪڏهن مسئلو جو حل غلط ٿي وڃي، پنهنجي پاڻ لاء غلطي جو مطلب ڪڍو ۽ ان ڏانهن منتقل ڪريو.
خطري جي قبوليت. چيفين کي جرئت جي حالتن ۾ عمل ڪرڻ گهرجي جن کي مثبت نتيجو ضمانت نه ڏني وڃي. اهي خراب قسم جو خطرو خطري ۾ آهن.
خطري کي ڪيئن حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪجي: ڪنهن به اختيار جي فائدن ۽ نقصان جي فهرست کي ترتيب ڏيڻ جي صورتحال کي تجزيي ڪريو، ۽ پوء هر درجه بندي کي هڪ کان پنجين تائين خطرو عوض جي شرح جو اندازو لڳايو وڃي. اڳيون، اهو طئي ڪرڻ جو اندازو آهي ته ڪنهن به قسم جي طور تي توهان جو ارادو پورو ٿيندو. هي سڀ فيصلو توهان جي مدد ڪرڻ لاء ڇا ٿيندو جيڪو توهان کي خطرو ڪرڻ لاء تيار آهي ۽ توهان کي پسند ڪرڻ چاهيندا آهيو.
تجويز: تڪميل لاء انتظار نه ڪريو. ڪو به هميشه جيترو نه ٿيندو. غلطي ڪرڻ، اڳواڻن جي واڌاري.
ٻين جي تعريف. گورنمينٽ پنهنجي ذيلي ذوق جي مقصد ۽ معاهدي جي پنهنجي نقلي نظر کي ڪڍي سگهن ٿا، انهن جي خيالن جي اهميت کي ٻين کي سمجهڻ گهرجي. اهي ماڻهن کي حوصلا حاصل ڪري سگهن ٿا عام مقصد حاصل ڪرڻ ۽ انهن قدمن کي اميدون حاصل ڪرڻ، جنهن بابت اهي ماڻهو اڃا به نه مڃيندا هئا ته انهن کي حاصل ڪري سگهي. سربراهه جي اثر هيٺ، ٽيم جي ميمبرن کي پنهنجي ذاتي ۽ پيش ڪيل خوبيون بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
ماڻهن کي حوصلا ڪيئن ڪرڻو: انهن جي ضرورتن جو مطالعو ڪيو جيڪو ماڻهن کي ڪم ڪرڻ ۾ حوصلا افزائي ڪري سگهندو. رڳو حقيقت تي ڌيان ڏيڻ گهرجي ته ساڳئي نتيجن هر شخص کي مصلحت نه ڏئي. سنئون ٻين کي ڄاڻڻ لاء انهن کي ڌيان ڏيڻ چاهين ٿا.
مشاهدو: صرف پڪ ڪرڻ بعد ملازمن کي متحرڪ ڪرڻو آهي ته انهن مان هر هڪ سمجهي ٿو ته هن جو ڪم هڪ عام مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
ڪنهن ٽيم کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت. اڳواڻن پيداوار واري ٽيم ٽيم ٺاهيندي آهي جيڪي بهترين ماڻهن جي حوالي ڪيا ويا آهن. ٽيم ڪاميابي سان تعاون جي جذبات قائم ڪئي، گروپ جي عوام آساني سان اتفاق ڪيو ۽ اختلافن کي حل ڪيو.
توهان جي پنهنجي گروپ ٺهڻ جي صلاحيتن کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي: باصلاحيت جواب ڏيڻ کان سواء ڪنهن سوال تي. پنهنجي نقطي نظر ثابت ڪرڻ جي ڪوشش کان، بحث ۾ مختلف متفاوتن جي ويجهڙائيء تي توجہ مرکوز ڪريو. ڏسڻ لاء ۽ ٽيم جي بهترين خوبين کي ڏسو.
خود علم جي جذبي. اڳواڻن انهن جي ڪمزورين ۽ طاقت کي ڄاڻائي ۽ انهن کي پنهنجي عملي طريقي سان جائزو وٺندو. اهي ضروري آهي ته اهي پنهنجون پنهنجون مختصريون تسليم ڪن ٿيون، راء ڏانهن کليل آهن ۽ انهن کي پنهنجي ذاتي انساني ملڪيت ۾ تبديل ڪرڻ جي جڳهه تي. هڪ سٺو باس اتفاقي طور تي انجام ڏنو ويو آهي. هو رڳو نه رڳو صحيح معيار جي پيروي ڪندو آهي پر هن جي ڪاروبار جي مختلف علائقن ۾ بهتري حاصل ڪرڻ لاء هن کي بار بار بار وڌايو آهي.
توهان پنهنجي پنهنجي ذاتي معلومات کي ڪيئن وڌايو: توهان جا پنهنجا عمل ۽ انهن جا نتيجا تجزيو ڪريو. عوام جي راء کان پڇو ته توهان کي مئنيجر جي پنهنجي خاصيتن کي بهتر ڪرڻ لاء ڇا ڪرڻ گھرجي.
مشاهدو: وڌيڪ اهم واقعا ۽ واقعن کي رڪارڊ ڪرڻ لاء روزاني شيڊول برقرار رکڻ. تنهن ڪري ڪنهن به وقت توهان واپس نظر ڪري سگهو ٿا ۽ تجزيو ڪيو جيڪو توهان چڱي ريت ڪيو ۽ ڪهڙي بهتر ٿي سگهي ٿي.
فرد جي سالميت جو تحفظ. قيادت قابل اعتماد هجڻ گهرجي، صرف انهن کي ٻين جي پٺيان لڳندا. رشتا ايمانداري، صحيح طريقيڪار جذبات، محتاط ردعمل، غضب جي غضب ۽ برباديء جي رويي جي رويي جي ڪري - اهي سڀ سالميت جي علامات آهن. ايمانداري هڪ اجازت ڏئي ٿو ته پنهنجي پنهنجي قدرن تي عمل ڪن، جيتوڻيڪ جڏهن متبادل رستو تمام گهڻيون ۽ اعزاز وڏيون فائدا ظاهر ڪري سگهجن ٿيون.
باس، جيڪو هن ڪردار جي اهڙن خاصيت تي آهي، انهن جي پوئلڳن کي قابل اعتماد ۽ سمجهي سگهڻ لڳي ٿو، جيڪو انهن کي وڌيڪ پهچائي ٿو. ان کان سواء، هو ماڻهن جي لاء هڪ مثالي نموني طور خدمت ڪري ٿو جيڪو هن جي نقل ڪرڻ چاهيندو.
ڪئين توهان جي ايمانداري کي جائزو وٺندي: مضبوطيء سان دوستن، ڀائيوارن سميت ماتحت ادارن جي موٽ ۾ ڳولها. هي توهان کي وڌيڪ واضح طور تي توهان جي ذميواري ۽ توهان جي ذميواري جي حدن کي قائم ڪري سگهندي، ۽ توهان تصديق ڪرڻ جي قابل ٿي سگهندي ته ڪامريڊ جي تنظيم ۾ مقصد ۽ توهان جي ڪردار بابت پنهنجا خيال ٻين ماڻهن سان گڏ.
پنهنجي سڄي زندگي ۾ پنهنجي پاڻ تي ڪم ڪريو. اڳواڻن کي مسلسل سکڻ، تازو ۽ تازين خيالن لاء کليل هوندو آهي.
پنهنجي پنهنجي علم کي ڪيئن وڌايو: پنهنجي پنهنجي خوبين کي وڌايو، تازيون خيالن ۽ حوصله افزائي ڪرڻ لاء پنهنجن ساٿين سان رابطو ڪريو، وڌيڪ تجربا ٿيل اڳواڻن جي تجربو کي قرض ڏئي، ماڻهن جي مديريت تي ادب پڙهڻ.
تجويز: حڪمت وارو اڳواڻن ڀائيوارن جو جائزو وٺندا آهن جيڪي پنهنجي ذاتي ضعيف کي پورو ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿيندا.
مؤثر مواصلات. اڳواڻن کي موقعو آهي ته انهن جي خيالن کي مختلف ماڻهن ڏانهن پهچائي، ۽ هر شخص جي هڪ باضابطه ۽ هڪ فرد جي شخصيت جي وچ ۾ ڄاڻ حاصل ڪرڻ لاء مواصلات جي طريقيڪار کي درست ڪرڻ جي قابل آهن.
مواصلاتي صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ: غير معمولي ٻڌي سگنل ۽ غير زباني جسم جي سگنل کي سمجھڻ. "لائينن جي وچ ۾ پڙهي" گفتگو دوران، خاص طور تي جڏهن ٽيم جي واقف ميمبرن سان گڏ يا ماتحت ادارن سان گڏ جيڪو وقت ۾ موقعو نه آهي اهو هر شي کي انهن جي باري ۾ سمجهي نٿا چون. سڀ کان وڌيڪ اهم معلومات پيش ڪريو، پاڻ کي ٿورو ڀيرو ٻيهر ڏيارڻ، پر هر وقت اهو هر طريقي ۾ پيش ڪيو ويو آهي، جيئن ته هرڪو واضح طور تي سمجهي سگهجي ٿو ڪچهري بابت ڇا آهي. ٻڌندڙن کان پڇيو ويو آهي ته انهن کي ڇا چيو آهي ته هو انهن ڳالهين جي مڪمل طور تي سمجهي ويساهه ڪري.
ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ ٻين کي فعال مدد. هڪ قابل اڳواڻ ٻين ٻين کي پنهنجي موقعي تي مڪمل طور تي محسوس ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو، اهو سمجهڻ گهرجي ته هي ٽيم مضبوط ٿئي ۽ تنظيم جي ڪارڪردگي آڻيندي.
ٻين کي ڪيئن ڏيڻ ڏيو ته مرڪب کي ڌڪ ڏيڻ: گروپ جي ڪنهن به ميمبر جي ننڍي ڪاميابي کان پڻ حمد. پنھنجي پوئلڳن کي پنھنجي ذميدارين ۽ ذميدارين جي حوالي ڪريو، جيڪڏھن توھان محسوس ڪيو ته اھي باصلاحيت آھن، قيادت جو ڪردار وٺو.
مون توهان کي بيان ڪيو ته "ڪم جي سامهون"، جنهن کي توهان کي تبديل ڪرڻ ۽ انهن جي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي، هڪ ماڻهو کي ڏسجي، جيڪو واقعي جي قيادت بڻجي سگهي ٿي. توهان، جيڪڏهن واقعي واقعي سچو ڪامياب حاصل ڪرڻ چاهيو ته، منهنجي سفارشن واري نقطي جي نقطي جي پيروي ڪندي.