پهرين، اچو ته انهن ماتحت کان هنن لاڳاپن کي ڏسو. اڪثر ڪري اسان کي اهو لڳي ٿو ته گهڻن سربراهي حڪمرانن جهڙوڪ ظلم ۽ وير آهن، ۽ قانون جي قانون موجب، اسان سڀ کان بدترين آهيون. هو يا ته توهان کي هڪ خالي جاء ڏسڻ ۾ ايندو آهي، يا سندس قبيلا مسلسل ڊاهي ٿو. پر، جيڪڏهن توهان پنهنجي باس سان گفتگو ڪرڻ صحيح طور تي سکندا، توهان جي زندگي جي ڪم تي توهان جي بار بار کڻندي.
ڪڏهن ڪڏهن، پنهنجن ماتحت رکندڙ ماڻهن سان ڪهڪشان طريقي سان پنهنجي ڪردار کي طئي ڪيو آهي، ڇاڪاڻ ته هو اڳواڻ بنائڻ لاء هڪ ڪافي سخت قيادت جي خاصيت هوندي آهي. جيڪڏهن ڪجهه توهان کي اعلي عمل جي رويي ۾ بند ڪري، توهان ان سان ڳالهائڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا ۽ ان جي باري ۾ ٻڌايو، شايد هو توهان جي خواهشات ۾ پئجي ويندي. جيڪڏهن اهو ممڪن ناهي، پنهنجي ڪردار کي ترتيب ڏيڻ جي ڪوشش ڪريو.
اخلاقي اڳواڻ پنهنجي فيصلي تي بحث ڪرڻ پسند نه ڪندو آهي، اهي لازمي طور تي کڻي وڃي وڃن، پوء جيڪڏهن توهان هن کي پنهنجي خيالات بيان ڪرڻ شروع ڪيو، ان جي پاليسين جي خلاف، توهان کي ان سان تڪرار ۾ داخل ٿيڻ جو هر موقع حاصل ٿيندو.
پر هڪ اڳواڻ جيڪو جمهوري خيالات جي پيروي ڪري ٿو، اهو رويي جي برخلاف، هڪ مثبت نتيجو ڏئي سگهي ٿو. اهڙا منتظم، هڪ حڪمراني طور، هڪ ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ جي صلاحيت ۽ انهن جي راء جو اظهار ڪن ٿا. باس مان ڊڄي نه، جيڪڏهن هو توهان کان تمام گهڻو پراڻي آهي، هن کي قائل ٿيڻ گهرجي پر هو غير معمولي طور پنهنجي نقطي نظر جو اظهار ڪن. جيڪڏهن توهان هڪ نوجوان جي رهنمائي ڪئي آهي، کيس عزت سان علاج ڪريو، کيس سيکارڻ جي ڪوشش نه ڪريو، جيتوڻيڪ توهان تمام گهڻو مشڪل آهي، پر آسانيء سان کيس صحيح فيصلي ڏانهن ڌڪايو.
جيڪڏهن شيف سولو آهي ۽ نه ڳالهائڻ وارو، رويي جي طريقه ڪار جي مدد ڪندي. ڪم جي عمل ۾ مشڪلاتن جي صورت ۾، کيس مسئلن کي حل ڪرڻ لاء انهن جي اختيار کي پيش ڪندي، انهن لاء به چڱي طرح پيش ڪيو. ان کان سواء غير ضروري جذباتي جي ذريعي گفتگو، هڪ حڪمراني طور تي، اهڙي ماڻهو گهڻو ڪري جذبات پسند نه ڪندا، خاص طور تي ڪم تي. جيڪڏهن توهان جي غلطي ڪئي وئي هئي، ذميواريون وٺو، ڏيکاري ٿو ته توهان پنهنجي واقعيت جي سببن کي سمجھيو آهي ۽ مناسب نتيجن کي بنايو. سرگرم هئڻ، نئين شيء کي سکڻ جو موقعو نه ڏيو. توهان جي سڀني خيالن جي آخري تفصيل سان ڪم ڪندي، پاڻ کي مسئلي ڏانهن ڪيترن ئي حلن جي ترقي ڪندي پاڻ کي يقيني بڻائي. صرف اھم اهم سوالن تي سردارن کي پتو ڏيو، ٽٻڙن تي کيس پريشان نه ڪريو، جيڪو شايد پنھنجي طاقت سان حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو.
واقعي ۾ باس توهان سان غلطي محسوس ڪري ٿو، توهان کي مختلف طريقيڪار جي ضرورت آهي، مگر مٿي لکيل ناهي ته ڇا لکيو ويو آهي. شروعات ڪرڻ لاء، اسان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته باس، هن جي طاقت ۽ ڪمزورين. توهان جي ڪم کي چڱي طرح پڙهڻ لاء، وڌيڪ قابل شخص هڪ شخص آهي، ان لاء پنهنجي پوزيشن تي بحث ڪرڻ آسان آهي، پر ظاهر ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو ته توهان باس کان وڌيڪ سست هوندا، تنهنڪري توهان صرف پنهنجو پاڻ کي نقصان پهچايو ويندو. مثبت ٿي، توهان جي قوت تي اعتبار ڪريو. جيڪڏهن باس توهان تي چيز شروع ڪري ٿي، صورتحال کي نظر انداز ڪرڻ ۽ ان جي ذريعي منتقل ڪريو، هن کي جلدي بغير آپ کي جارحيت جي جواب ۾ توهان جي جارحيت جي جواب پيدا نه ٿيندي.
ڪنهن به اڳواڻ سان اهو ان جي رسائي گفتگو ۽ ڳولڻ ضروري آهي. باس کي صرف پنهنجي يادن جي باري ۾ نه ڄاڻڻ گهرجي، پر ڪاميابي جي باري ۾. سٺو نفسياتي ڊوائيس هڪ جملي کي شروع ڪرڻ لاء اختيارين سان ڳالهائيندي جڏهن "ها" لفظ سان ڳالهايو وڃي. اهو انهي ڳالهه کي واضح ڪري ٿو ته توهان باس سان اتفاق ڪيو ٿا. تقريبن ايترو، "ها، واقعي اهو مسئلو ٿئي ٿو. ڇا توهان سوچيو ٿا ته جيڪڏهن اسان هي ڪريون ٿا ۽ اهو، اسان ان کي حل ڪرڻ جي قابل ڪنداسين؟ " ساڳئي وقت، توهان هڪ ئي وقت پنهنجو حل حل ڪرڻ جو فيصلو ڪيو پر آخري لفظ باس لاء ڇڏي ويو آهي، جيڪو کيس ناڪام نه ٿو ڪري سگهي.
ڪنهن به صورت ۾، قابل اطمينان، قابل اطمينان، ٻڌڻ سان قابل ۽ پنهنجي سوچ کي واضح طور تي ٺاهيو، سمجهو.
هاڻي اچو ته انهن ڪجهه حصن تي رهون ٿا ته ڪنهن اڳواڻ کي ٽيم ۾ سٺو ڪم ڪندڙ ماحول پيدا ڪرڻ لاء ڄاڻڻ گهرجي.
گهڻو ڪري، مينيجر پنهنجو ماتحت ان جي عملن جو جائزو وٺندا آهن، ساڳئي وقت ان جي غلطي نه ڏسي. اهي انفرادي ورڪر جي زندگي ۾ ڇا ٿيڻ ۾ دلچسپي نه آهن، ان کي ڪهڙي پريشاني آهي، اهي ان جي ڄمڻ جي تاريخ کي به ياد رکڻ جي ممڪن ناهي. جيتوڻيڪ اهو ضروري آهي ته هن ۾ دلچسپي رکندي، جيڪڏهن باس اجتماعي چاهي ٿو ته هو ميواتي طور تي ۽ سانحو ڪم ڪرڻ جي هدايت ڪري ٿو.
مينيجر جيڪو ماڻهو ان جي ذيلي ادارن ۾ آهي انهن جي مسئلن ۾ دلچسپي رکي وڃي، پر توهان کي ڪنهن شخص سان ڳالهائڻ وقت ايتري قدر محتاط ۽ درست ٿيڻ جي ضرورت آهي، جتنا کيس زخم نه ٿئي. اهو نتيجو اهو ڪيو ته توهان جي ٽيم جي هر ڪارڪن ۾ رهي ٿو، ڪهڙي دلچسپيون کيس، جيڪي هن کي پسند ڪندو آهي.
اهو ضروري آهي ته ٽيم جي ميمبرن کي هڪ ٻئي سان ڳالھ ٻولهه جو موقعو ڏيو، جيئن هڪ هوسائي ٽيم ۾ ڪم ڪري رهي آهي هڪ ٽيم کان بلڪل آسان آهي جتي هر هڪ پاڻ تي آهي.
ڪنهن شخص کي پنهنجي صلاحيتن کي ظاهر ڪرڻ ۾ مدد ڪري، ڪامياب ٿي ويندي ۽ هو جواب ۾ پڻ بهتر ڪم ڪندو. حمد جي ساراهه ماتحت ادارن کي اعتماد شامل ڪري ٿو، ڇاڪاڻ ته هر هڪ پنهنجي ڪم کي نظر انداز ۽ قدرتي آهي، ۽ شايد شايد ڪنهن کي حوصلہ افزائي ٿي وڃي. چيف، جيڪو پنهنجي ماتحت ادارن کي ٻڌائيندو آهي، جيڪو ٽيم جي ماحول تي ڌيان ڏئي ٿو، هميشه ترقياتي تڪرار جي صورتحال کي روڪڻ، ۽ آخرڪار هڪ سنگهه ٽيم کي گڏ ڪم ڪرڻ ۽ قابل عمل ڪم ڪرڻ ۾ مصروف هوندو، جيڪو تمام ڏکيا ڪم حل ڪري سگهندو.
سر پاڻ کي اهڙي طريقي سان عمل ڪرڻ گهرجي ته هو هن کان هڪ مثال وٺڻ چاهي ٿو، هو هر شيء ۾ رهبر ٿيڻ گهرجي، ساڳئي وقت، اجتماعي کان جدا ٿيڻ نه گهرجي.
رشتي کي ڪيئن رکڻ لاء - نوڪر ۽ ملازم؟ رشتي ۾ سڀ کان اهم شيء هڪ ملازم ۽ هڪ آجر آهي، ڪنهن ٻئي رشتي جي حيثيت ۾. هي سمجهڻ جي صلاحيت آهي، ٺاهه ٺاهڻ، ٻئي پاسي ٻڌي ۽ سمجهي ٿو ته باس ۽ ماتحت ٻئي بنيادي طور تي توهان جي ذات، انهن جي مسئلن ۽ گهٽتائي سان.