هٿن سان ملازمت سان رکو ۽ سٺو نوڪري لاء کيس ساراهه لاچار ٿئي، پر جڏهن توهان ڪريو، توهان جي ماتحت محسوس ڪريو ته هڪ ملين ملن.
ننڍن ۽ وچولي واري ڪاروبار جي نمائندن جو ڪڏهن گهٽ خرچن لاء اهڙي طرح جي هڪ بجيٽ لاء انتظامي طور تي ڳولڻ جو انتظام ڪيو ويو آهي. تنهن هوندي، ماتحت ادارن کي همٿائي ڪرڻ لاء ڪيترائي سستا يا مڪمل طور تي آزاد طريقا آهن جيڪي ڪاميابيء سان استعمال ڪيا ويا آهن ۽ هڪ ڪاروباري ڪاروبار لاء مفيد ٿي سگهن ٿيون جيڪو پنهنجي ڪاروباري جي تاثير بابت پرواهه ڪري ٿو.
منشي جي شين کان وڌيڪ اهم آهي.
هڪ ڀيري جنرل موٽر هڪ صارفين سروي ڪئي هئي ته معلوم ڪيو ته ماڻهو پنهنجي ڪار خريد ڪري ڇو ته هن برانچ وفادار رهندي. نتيجن ڪمپني کي ڇڪايو ۽ فوري طور تي لڪايو ويو. ان جو سبب اهو هو ته هو فڪر جي لسٽ ۾، جنهن جي گراهڪن جي پيروي جو طئي ڪيو هو، ڪمپني سيڪريٽري جو نالو رکيو ويو، دوهم - دڪاندار خدمت کاتي جي سربراهي، ۽ तेस्रो - लेखांकन विभाग، जहां ग्राहकहरूले जाँच गरे، जब कार गाया र विभिन्न टेकको लागि भुक्तानी गरे خدمتون.
ھڪڙو لفظ ھڪڙو لفظ نه ھو. تنهن ڪري، توهان جي ملازمت جو مصنوعات جيڪو توهان وڪروائن کان وڌيڪ مکيه آهن، Klaus Kobjell، एक होटल को मालिक र जर्मनीमा धेरै रेस्टुरेन्टहरू "पुस्तकको शैलीमा क्रिया". ۽ هن جو مطلب اهو آهي ته هر ملازمن جيڪي پنهنجي گراهڪن سان ڳالهائڻ جي عمل ۾ ملوث آهن، اهي ڪمپني ۽ محصول جي باري ۾ اخلاقي تاثر کي خراب ڪري سگهن ٿيون جيتوڻيڪ ان کان اڳ اهو ئي ڏٺو. تنهن ڪري، "بااختيار مارڪيٽنگ" جي گرو نامناسب، پر موثر مشورو ڏئي ٿو ته ڪنهن به سطح جي ڪمپنين کي ملازمت کي آسان ۽ سستي طريقي سان استعمال ڪرڻ لاء. وڏي ڪارڪنن ۽ ننڍن ڪاروبار ۾.
شڪر گذار.
انهن جي ڪم ۾ ملازمت جي لاء سڀ کان اهم آهي سوال جو پهريون اڌ صدي اڳ کان وڌيڪ وڏن ڪمپنين جي وڏي پيماني تي سرويڪارين کان پڇيو ويو. ساڳئي سوالن جي ملازمن کان پڇيو ويو. اهو نتيجو اهو نڪتو ته مالڪن ۽ ملازمن جا جواب بلڪل مختلف آهن.
پهرين جڳهه تي انٽرنيشنل ڪارپوريون، ٻيو ڪم ڪندڙ حالتون. ڪارڪنن پاڻ کي پنجين جڳهه ۾ اعلي تنخواه رکيا آهن. پهرين ڇا آهي
اهو ڪم ڪاميابيء سان ڪم ڪيو ويو آهي. ۽ اهڙي تسليم آجر کي قلمي قيمت جي قيمت نه ايندي آهي: ماڻهن جي سٺي نتيجن جي مهرباني ڪرڻ لاء ڪافي وقت ۽ خلوص آهي، سال جي آخر ۾ دير کان سواء دير تائين. جديد اڀياس ڏيکاري ٿي ته ماڻهن جو 50 سيڪڙو ماڻهو اجرت جي سبب نوڪري ۾ تبديل نه ڪندا آهن، پر ان جي سبب کان سواء غير غير موثر تخليق جي گهٽتائي يا غير موجودگي. ماڻهن جي مهرباني ڪرڻ لاء شروع. اهو آواز بلڪل واضح آهي، پر اڪثر مينيجر هن حڪمران کي نظرانداز ڪري ٿو: انهن کي هڪ مڪمل اي ميل يا منهن سان منهن ڏيڻ وارو ڪم مڪمل طور تي ڪم ڪندڙ جو شڪرانو آهي. ۽ توهان اڳتي وڌو ٿا: هڪ خاص ملازمت جي ڪاميابيء بابت ٻين ملازمتن يا اليڪٽرانڪ اي ميل جي موجودگي ۾ عوامي تعريف ڏاڍي تعرڪ آهي.
ڄاڻڻ لاء ڇا ڪجي، توهان کي نتيجن جي باقاعده ۽ ايمانداري تشخيص متعارف ڪرائڻ جي ضرورت آهي. وڏي ڪمپنيون هن لاء خاص سافٽويئر خريد ڪن ٿا، پر جيڪڏهن هن لاء بودجه ڪافي نه آهي، توهان صرف پيپر تي ڪري سگهو ٿا.
ان کان سواء، نوڪرن لاء ضروري آهي ته انهن جي باس انهن جي راء سان ٻڌن ٿا. اھڙا ماڻهو عام طور تي نوان خيال ٺاھندا آھن ۽ واپار کي پئسا آڻيندا.
بغير راز ۽ مسلسل قابو رکندڙ.
شناخت کان پوء، ملازمتن جي ڪمپني جي مقصدن ۽ ان جي شين جي باري ۾ سڀ ڪجهه ڄاڻڻ چاهي ٿو. ڪمپني ڪٿي ڪٿي آهي؟ هن جا منصوبا ڇا آهن؟ ماڻهو ڄاڻڻ چاهيون ٿا ته اهي هن ٽيم لاء ڪم ڇو پيا آهن. ڪئين شين تي هلڻ بابت باقاعده انفارمي معلومات، ۽ ڀروسو آهي جيڪو بهتر معاشري کي متاثر ڪري ٿو. گھڻن ڪامياب مئنيجر، ھڪڙي ڪمري ۾ انفرادي آفيسرن ۽ ڪم کي پنھنجي ذيلي مجبوري وانگر ڇڏي ڏينداسين، تنھنڪري توھان جلد ئي ائين ٿيڻ واري سڀني مسئلن تي بحث ڪري ٽيم جي ويجھو ڪري سگھون ٿا. رستي جي ذريعي، هڪ ٻيو اهم عنصر انتظاميه ۽ ڪمپني جي رويي کي مڪمل طور تي ماتحت جي ذاتي مسئلن ڏانهن آهي. ماڻهو چاهيون ٿا، ته ڪنهن به ذاتي مسئلي جي صورت ۾ سر سان سمجهه سان تعلق رکي ٿي.
ڪارناما آزادي حاصل ڪرڻ ۽ فيصلن کي تڪليف جو هڪ ٻيو طريقو آهي، جيڪو، معقول انداز جي صورت ۾، هڪ پئسو خرچ نه ڪندو. اهو خود اعتمادي، اعتماد ۽ آزادي جو احساس پيدا ڪري ٿو، جنهن جي ملازمت ايترو قدر آهي.
انهن مان ڪيترن ئي لاء، اهڙي آزادي، هڪ لچڪدار ڪم واري شيڊول آهي. دور کي ڪم ڪرڻ جي صلاحيت، صبح کان شام جي آفيس ۾ ويهڻ کان سواء، اهڙي اميد آهي ته هر ٽين ملازم کي راغب ڪري ٿو. ان کان سواء، ريموٽ ڪم اڃا تائين ڪمپني وسيلن کي محفوظ ڪري ٿو: انٽرنيٽ، بجلي ۽ اڃا به پاڻي. تنهن ڪري، جيڪڏهن امتحان واري عرصي دوران ملازم معتبر ثابت ٿيو، ته توهان هن کي گهر پهچائي سگهو.
تازي تحقيق موجب، آمريڪا جي وڏي ڪمپني جو 70 سيڪڙو، خاص طور تي سسڪو، آئي بي ايم، سورج، پنهنجي ملازمن جو حصو آزاديء سان پنهنجو ئي شيڊول ٺاهي ڏي. ساڳيو طريقو يورپي ڪمپنيون جي اڌ ۾ لاڳو ٿيندي آهي.
ملازم لاء چوٿين اهم عنصر ڪم جي استحڪام آهي. ۽ صرف پنجين جڳهه تي - تنخواه.
ماهرن "اهلڪارن جي مارڪيٽنگ" تي يقين ڏياريو: جيڪڏهن توهان فڪر جي هن فهرست کي ڳولي سگهو ٿا، توهان گهٽ ۾ گهٽ ملازمت جي حوصلا وڌائي سگهو ٿا ٻه ڀيرا.